随着经济的发展、生活水平的提高，现代人购房除了考虑位置、环境、配套、物业、户型等传统因素之外，门窗玻璃也日益成为购买的影响因素之一。传统采用的大面积玻璃在门窗的应用上虽很好地解决了自然采光的问题，但普通玻璃隔热保温性能差、隔声效果不好，也成为营造温馨家居的薄弱环节，而这一问题的困扰则随着节能玻璃的应用迎刃而解。使用具有良好隔热保温性能与超凡隔音性能的节能玻璃，不仅能为人们营造“冬暖夏凉”、安静幽雅的舒适环境，从长远看，还能大大降低住房使用成本、节约能源，是一件利国利民、一劳永逸的事情。

   厦门大卓品玻璃有限公司是一家专业生产隔音隔热、节能环保玻璃的现代化企业。公司于2005年创办，虽然只经历了短短的五载春秋，但以高起点、高效率迅速打响品牌、占领市场并在业界树立了良好口碑的大卓品，俨然已是海西玻璃家族一颗冉冉升起的新星。冰冻三尺非一日之寒，“玻璃新星”的打造也非一朝一夕。怀揣“制胜法宝”，凭借专业的态度和不懈的努力，大卓品向世人展示了一个新兴玻璃品牌不同寻常的崛起之路。

从 “优秀军人”到 “玻璃达人”开启节能玻璃新篇章
   洪文奖是大卓品的创始人。他曾是一名优秀的军人。在二十年的军旅生涯里，他勤奋好学、刻苦训练，获得 “优秀军械技术兵”与 “优秀火炮技术员”的称号；担任军械班班长，受到战士们的拥护和爱戴；是组织公认的 “好苗子”，被部队列为重点培养对象。他有着光明的 “仕途”和大好的前程。然而，随着1986年中央军委主席邓小平决定部队减员百万人以减少国防开支、为世界和平做努力的政策出台，洪文奖并没有像当时的一些战友一样继续留在部队，为 “加官进爵”而奋斗，毅然选择转业，服从安排到了地方，在厦门利恒涤纶有限公司一家做纺织纤维的企业，担任短纤车间党支部书记，负责党建工建、劳动纪律、生产安全、卫生宣传等工作。全新的工作，全新的挑战。巨大的压力之下，洪文奖勇于挑战自我，化压力为动力，发奋图强，努力学习、认真实践，在短时间内便将机制建立、绩效考核、资源分配、员工管理等企业管理水平提高了一个层次，受到上级党委的肯定与表扬。
   1991年，党委安排洪文奖到黄山中国宣传干部培训班学习深造，在公司的组织安排下参观了许多大型企业。在参观学习的过程中，洪文奖深刻意识到创建一个一流企业，生产国际优质产品，对国家乃至全人类的贡献都是莫大的。像国外一些优秀的百年企业和产品，在为消费者提供便利的同时，也推动着国家经济的发展，促进民族的兴旺。于是，洪文奖萌生出要自己创办企业，为国家的建设和发展贡献自己一份力量的想法。
   有了这样的想法，洪文奖便开始进行创业的相关筹备，并在接下来的工作里更加投入，用心积累经验。机会总是留给有准备的人。当1992年春天邓小平南巡，翻开中国改革开放新篇章，号召、鼓励更多人下海投身经济建设，为国家民族富强贡献力量的时候，洪文奖像许多满腔热血寻求梦想的年轻人一样，开启了自己美好的创业征程。凭借十足的干劲与丰富的经验，洪文奖先后创办了厦门大卓品铝型材有限公司、厦门大卓品玻璃有限公司等多家企业，并取得骄人业绩。几个企业二十年来累积上交税收3000多万元，成为不少企业学习和借鉴的榜样。
   2005年，适逢国家 《节约能源法》、《民用建筑节能条例》等政策法规的推动，我国玻璃的消费结构逐步由原片消费为主向附加值高的深加工产品过渡，安全节能玻璃得到广泛地推广与应用。有着敏锐商业嗅觉的洪文奖看到了其中的商机，于当年元月成立了厦门大卓品玻璃有限公司，进行专业节能玻璃的生产与销售。同时，为响应号召，厦门市建设局在建筑工程项目中推广使用 “中空节能玻璃”，新成立的大卓品公司紧紧抓住这一有利机会、及时介入，抢占市场先机。正所谓 “好的开始是成功的一半”，旗开得胜的大卓品在接下来的业务开展、品牌塑造方面可谓稳固经营、步步为营，呈现出健康良好的发展趋势：2006年，公司相继引进意大利进口因特玛克全自动玻璃切割机、北玻钢化炉等国外先进设备几十台，10月投产成功；同年11月，公司生产产品通过国家3C认证，远销中国台湾、日本、美国、加拿大、法国、澳大利亚等国家和地区，赢得市场美誉度；2007年，大卓品商标被评为福建省著名商标，总计申请大卓品商标6个；2008年，公司产品通过ISO9001-2000质量管理体系认证，大大提高了产品质量管理与生产流程的控制；2009年，公司荣获企业驻地翔安区政府“平安企业”与 “厦门市十佳雇主”的称号；2009年、2010年，公司连续两年被评为厦门市成长型中小企业；2011年，公司在稳健发展的基础上，又紧锣密鼓地开始筹备上市的有关工作……

产品基石、党建保障、人才核心、公益责任为制胜法宝
   短短的五年时间，大卓品实现了从无到有、由小渐大，最终成为玻璃行业闪烁着的一颗耀眼的新星，着实令不少同行艳羡。究其原因，原来 “明星制造”有其特定的 “制胜法宝”。
产品基石：专业铸造品质 创新提升价值
   大卓品公司自成立以来，便推出“卓越品质，精益求精”的质量方针，严保产品的质量。公司视产品质量为企业的生命线，是构筑企业诚信价值体系的基石。为确保产品的品质，大卓品人对每一款产品都千锤百炼、不遗余力，对每一道工序都严格把关、用心至极，始终坚守科学环保、专业创新的理念打造高贵的品质、提升产品的价值。在原料的采购上，公司基本都是选用国内知名有保障的品牌玻璃，如在业界闻名遐迩的南玻、明达玻璃等，且采购回来的原料必须接受严格的检验方可使用；其次，在设备使用上，公司不仅耗巨资引入国外先进设备如玻璃切割机、玻璃钢化炉等数十台，用以提高效率、精细工序，公司还自主研究设计与制作各类玻璃架、玻璃桌、玻璃运载车等设备，发明自主创新实用新型专利10多项。保持设备的时常更新与优化，不仅为产品品质提供了有利的保障，还大大提高了工作效率、降低了生产成本；再次，在生产工艺方面，公司一律严格依照国家标准进行生产，绝不 “偷工减料”、 “缺斤少两”。同时，公司绝不像一般小厂盲目效仿大厂、照搬照套。别的企业有先进的做法值得学习借鉴，公司先要研究这种做法是否科学、是否适合自己，然后结合实际改进创新，直到适用为止；最后，经过加工生产出来的玻璃成品，还要接受严格的检测才能出厂。公司产品从原件到成品，需要经过多重检验，坚决做到 “不合格的产品不上市”。而即便是成功销售到各个消费者手中的产品，若发现问题，公司也一定在24小时之内对客户进行技术指导，给予客户满意的解决方案。
   正是凭借创新的产品与近乎苛刻的品质要求，使得大卓品在激烈的市场竞争中脱颖而出，产品得到行业好评，品牌形象深入人心。
   党建保障：党员 “先锋模范” 支部 “中流砥柱”
   有着多年党龄的洪文奖非常重视企业的党建工作，军人出身的他笑言支部就是企业的 “战斗堡垒”，党员则是 “战斗的金刚”，党建工作至关重要。
   作为厦门火炬翔安产业区第一家成立党支部的非公企业，也是非公企业中惟一一家设有专职党支部书记的公司，大卓品于2007年建立党支部，现有党员12人、预备党员1人、入党积极分子1人、申请入党积极分子12人，分布于公司的高层、中层与基层。这些党员与准党员在各自的工作岗位上都能主动发挥先锋模范作用，团结、带动员工积极向上，打造强凝聚力的战斗队伍。而由党员组成的支部也时刻关注着企业的发展，充当企业发展的好参谋、好助手。公司党支部坚持学习与实践相结合、坚持深化理论学习与促进企业发展相结合，定期组织开展 “我为企业献一计”、 “党员责任区”、 “党员责任岗”等主题实践活动，鼓励党员以提高企业工作效率、管理效益为主题，积极主动地为企业管理、产品销售、客户服务、建设维护等方面献计献策。活动开展以来，所属支部就征集了12条建议,对充分挖掘公司内部管理、资金、设备及人力等各方面资源，实现企业高效运转，进一步推动企业科学发展，起到了积极的促进作用。其中，支部向企业提出的 “关于改进生产流程的建议”，使产品从订单到发货的生产周期由原来的15天缩短到7天，既减少了生产成本，又提高了生产效益。支部书记还经常深入生产一线，了解生产情况，针对公司一些如劳动纪律松散等现象制定了管理措施，对企业管理及生产规范操作中存在的问题进行了较为完善的改进，及时发现问题、解决问题，促进企业的健康发展。
   正是有了支部这位 “好帮手”积极的“出谋划策”，大卓品公司在金融危机下广大中小企业都举步维艰的时候，顺利渡过了 “寒冬期”，较早地恢复了生产与发展。在危机面前，共产党员洪总首先提出 “不减员、不降薪”，极大地鼓舞了公司上下全体员工的心，激发了大家的工作热情和生产积极性。公司的管理人员，包括车间的骨干，在危机中也显得更加团结，经常在一起研究对策，寻找解决的措施。例如，年轻的钢化炉班长主动提出钢化班的工作时间从白天调到夜晚，这样避开白天用电高峰时间，可降低生产成本。这一合理的建议马上得到了公司管理层的赞许与认可。尽管上夜班要比上白班辛苦的多，但一方面有党员的率先垂范，另一方面有公司的福利待遇保障，工人们干得毫无怨言。由于钢化炉的用电量一小时就高达1000千瓦，因此，一年下来，仅电费这项开支就为公司节约了50多万元。钢化炉班长还积极开动脑筋，改进设备操作方法，在不延长劳动时间、不增加公司成本的前提下，提高了产能绩效。经过改进，钢化炉一个班次的产量，比原参数8个小时的产量提高了200多平方米，每月可降低生产成本约10%。此举获得公司领导的高度赞许。为企业排忧解难，不分职位高低，这是大卓品全体党员的共识。党员老陈是公司的保安，每天下班后，他都要认真地检查楼道里、车间内的电器、设备、龙头是否关紧、关好。这些事情看似微不足道，但一点一滴体现着一名党员处处为企业着想、尽心尽责做好本职工作的优良品德……
   支部中类似这样的党员与这样的故事不胜枚举。正是因为有了这些 “战斗金刚”的群策群力，有了这个 “战斗堡垒”的支柱作用，大卓品才得以摆脱金融困境，在前进的道路上越走越好。大卓品党支部也于2009年被上级党委评为基层先进党组织。
   人才核心：人性区别管理 “五心”关怀员工
   谈及大卓品的成功，洪总认为，除了有卓越品质的支撑与党建工作的保障，更重要的是企业拥有核心竞争力，即一直以来团结一致、并肩作战的大卓品全体员工。没有他们，就没有大卓品的今天。洪总有许多 “名言警句”，而他最常提及的一句便是 “人才是企业的核心竞争力，员工是企业的最大财富”。人是支配一切的可能，没有了人，什么都无从谈起。
   洪总领导下的大卓品企业视每个员工为珍宝，认为每个人都有其闪光可取之处。而要 “吸取珍宝之光芒”，就必须为他们营造温馨舒适的环境，让大家都能够 “快乐工作”、 “享受工作”；还要将每个人放在合适的位置上，挖掘他们的潜力、发挥他们的特长；更要以人为本，尊重每个员工的个性，对不同的员工因材施教、实行人性化管理。
   为此，工作上，洪总从不 “自己说了算”，公正民主的他认为 “三个臭皮匠，顶过一个诸葛亮”的集体智慧更有利于企业的健康成长，总是坚持公司的重要事宜首先听取员工的想法与意见，再经由管理层商量讨论，最终下达执行。生活中，洪总对来自五湖四海的员工也是不分亲疏、不分厚薄，坚持 “一碗水端平”，对大家都很关心，过节会及时要求师傅做的饭菜要丰富多样，保持更新，尽可能照顾到不同地区员工的口味差异。
   工作上的民主与生活上的关心，为员工创造了宽松自由的工作环境，但快乐工作更是为了要快乐学习、快乐进步，为提升员工能力、建造学习型企业，公司不断外派人员参加各种培训学习，同时邀请专家学者进驻企业诊断、授课，并积极寻找各种战略合作伙伴，学习借鉴，完善自我。学习的成果验收则落实到公司内部定期组织的专业技能考核，一般半年一考，合格者即可晋升，促进员工的公平竞争与共同进步。
   为尊重和葆有员工多彩的个性，公司奉行儒学思想，坚持仁义礼智信，提倡个性化教育。在制度方面，对产品的制作流程，品管的控制、贷款收取程序，以及员工的绩效考核、工资结构等都有非常详细的规则，甚至于一人一个考核制度，以适应不同的需求；对于员工的管理，班长以上的中高层管理人员，以思想沟通为主，技术工人以下的普通员工以物质奖励为主，分层次区别管理；对待员工，则倡导 “动之以情、晓之以理、严而有度、以诚相待”的处事原则。
   此外，为切实关心员工的权力利益，将其落到实处，公司还于2008年3月成立了工会。工会自成立以来便严格按造“工会法”的要求统领公司工会工作，做好公司员工的维权工作，实行了厂务公开，成立了公司职工代表大会，让员工行使自己的民主权利，真正成为企业的主人。工会还和企业签订了集体劳动合同并实行工资集体协商，改变过去员工工资“由上而下”的局面，转为现在的 “由下而上”，很大程度上调动了全体职工的劳动积极性。
   长期以来，工会本着其特有的 “五心”持续开展工作，获得员工的一致喜爱，即：用 “爱心”温暖职工心灵。对有困难需要帮助的职工给予关心，及时开展帮扶救助和送温暖活动，让职工感受到工会的关爱和温暖；以 “真心”帮助职工成才。组织企业工会开展符合本单位实际的劳动竞赛，积极组队参加市总工会组织的技术培训和职业技能比赛，帮助职工提高技能和素质；以 “诚心”倾听职工建议。通过召开职工代表座谈会、深入生产车间走访等形式了解关系职工切身利益的重大事情，广泛开展群众性献计献策活动，在职工中征集 “金点子”，对职工的诉求及时反映、尽力解决；以”悦心”丰富职工生活。通过举办一系列喜闻乐见的文体活动来丰富职工生活，陶冶职工情操，提升职工文化素养；以 “用心”构建和谐劳动关系。通过平等协商、 “双爱双评”活动、“双亮”活动和 “安康杯”竞赛活动，切实维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，创造良好的用工环境。
   由于工会的出色工作，厦门市总工会还授予大卓品公司工会 “合格职工之家”、“合格女工之家”等荣誉称号。
   公益责任：常怀感恩之心 爱心创造希望
   随着企业的发展壮大，大卓品洪总愈发感到自己肩负责任的重大。他引用福特公司创始人说过的一句话： “一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务，而一个伟大的企业不仅能为顾客提供优秀的产品和服务，还竭尽全力使这个世界更加美好。”当企业可以做到自觉回馈社会时，社会对企业及其品牌也会产生新层次上的认知。
   在打造节能玻璃、铸造卓越品质的同时，大卓品也十分热心于公益慈善事业：2008年5月四川汶川大地震、2010年4月青海玉树地震、2010年上半年台湾台风灾害、2011年1月，公司参加由厦门市慈善总会组织的公益演出等，公司都积极捐款捐物献爱心，公司党支部也捐献出特殊党费，三年来捐款捐物近百万元。在各类的慈善捐款活动中，大卓品总是积极参与其中，用其实际行动践行着一个企业应有的社会责任，在社会上树立了良好的公益形象。
   洪总表示，公益、慈善是一种社会责任，也是 “企业公民”应尽的义务和责任。企业要常怀感恩的心，通过积极参与社会公益事业，影响、号召更多的人凝聚在一起，为了共同的目标付出行动，用更多的爱心创造希望，促进社会和谐健康发展。而从另一方面来说，企业在为社会做贡献的时候，也有助于提高自身的公众形象，投身公益事业附加的价值也直接或间接改善着企业的效益，达到 “双赢”的局面。
   打造国际 “一流的企业”与 “一流的产品”
   如今，荣晋 “玻璃新贵”的大卓品在业界已颇负盛名，但它并不因此而满足懈怠。打造国际 “一流的企业”与 “一流的产品”是大卓品永远不懈的追求。所谓思远者任重，在世界经济全球化的今天，面对千载难逢的机遇和挑战，所有的大卓品人都做好了充分的准备，正以饱满的姿态与崭新的风貌不断努力，与时俱进打造节能新型玻璃，历久弥新彰显产品卓越品质！(本报记者 金向友 通讯员 陈青青)

总经理洪文奖如是说

   厦门大卓品玻璃有限公司自建厂以来，始终坚持“开拓创新、诚信创业、共同发展”的经营理念，以一流的人才、一流的设备、一流的管理，大力推进制度、技术和管理创新，着力打造一支具有凝聚力的管理团队和高素质的员工队伍。以高起点、高速度、高效率在客户和同行业中树立良好的口碑。
   创建 “一流的企业”是我们的不懈追求。正所谓思远者任重，在世界经济全球化的今天，面对这千载难逢的机遇和挑战，公司全体员工做好了充分的准备，我们将以构建和谐文明企业，创造卓越品质产品这一契机为目标，不断增强新优势，谋求新发展，以公司的非凡气度和崭新风貌，与时代同步，与世界接轨。
   我们希望各位新老朋友来公司考察、交流合作，共同开创更加美好的未来！

  企业简介

   厦门大卓品玻璃有限公司成立于2005年2月，注册资金4000万元，企业坐落在厦门火炬高新技术园区，专业生产隔音隔热（节能环保）Low-E中空等节能玻璃。
   公司相继引进意大利进口因特玛克全自动玻璃切割机、北玻钢化炉等国内外先进设备五十余台。2006年10月成功投产，部分产品销往中国台湾、日本、美国、加拿大、法国、澳大利亚等国家和地区。产品质量得到同行和市场的高度评价。
   2006年11月产品通过国家3C认证。2008年 8月通过ISO9001-2000质量管理体系认证。两个认证提高了产品质量管理和生产流程的控制。
   2007年5月，企业成立了中国共产党基层党支部，隶属于厦门市市直机关党委。2009年7月被上级党委评为基层先进党组织，几年来党员在企业发展中起到关键性作用，是企业的另一个核心，党旗在企业中飘扬。
   2008年3月成立企业职工工会委员会、职代会等相关机构和活动。
   为提高产品技术核心竞争力，企业自主创新发明实用新型专利10项。
   为建造学习型企业，公司不断派出人员去培训学习和实践，并请专家学者进厂诊断、讲课和改进，因为相信企业学习有多快，发展就有多快，为了更快地发展，企业积极寻找各种资源的战略合作伙伴，目前已和深圳中航特玻和东莞南玻达成战略合作伙伴。
   从2009年开始企业积极创造上市条件，谋略未来，2009年9月已和厦门市翔安区政府签订意向购地100亩，2010年开始了计划上市等有关工作。
   几年来企业积极承担社会责任，参加当地市政府组织的各种公益活动，扶助弱势群体积极捐款捐物。企业成立至今，多次被各级组织评为安全生产先进企业、成长型中小企业等称号。大卓品商标被评为福建省著名商标。
   发展才是硬道理是企业自强不息的创业精神，高效、创新、和谐是企业的文化，诚信创业、共同发展、奉献社会是企业经营的理念。军人精神和儒家思想是企业的管理哲学。厦门大卓品相信天道酬勤、科技创新的成功理念，更加懂得企业文化和集体智慧的重要性，构建和谐文明企业，创造卓越品质产品是厦门大卓品未来发展的目标。

   企业语录

1.管理创利润，产品似人品，知识是财富，创新是生命。
   2.上帝对每一个人都是公平的，你付出多少就会收获多少，就像山谷回音，你喊出什么就收获什么。
   3.成功等于勤奋加学习。
   4.要办好一个企业必须调动员工的智慧。
   5.你努力了不一定成功，但一定有收获。
   6.弱者说命运在天，强者说命运在手。
   7.勇者挣今天的钱，智者挣明天的钱。
   8.成功靠不停努力，成功靠不断积累。
   9.财富是社会的，只是暂时让你支配。
   10.顺时善待别人，逆时善待自己。
   11.对手越强大，胜利越精彩。
   12.人才是企业的核心竞争力，员工是企业的财富。
   13.可容无才，不容无德。
   14.生命像一棵树，财富是绿叶，快乐是花朵。
   15.经商不唯商，求利不唯利。