“2010年，太钢成功开发一大批市场需求旺、附加值高、比较效益好的产品，成为太钢在钢总量增幅不大的情况下实现效益大幅提高的重要原因。”这是春节前太钢集团总经理胡玉亭讲的一番话。
   “把开发附加值高等产品当作提高效益的重要手段，是太钢把专利和品牌意识落到实处的突出表现。”宣传部的一位干部告诉记者。
   其实，太钢的 “利润水库”中生长着品牌的 “摇钱树”。十多年来，太钢塑造品牌已经取得了丰硕成果，正在形成品牌 “摇钱树效应”。
   在国内，从大秦铁路上跑的6000辆不锈钢货车到天上飞的神舟五、六号用品，从东风系列火箭到秦山核电用的产品，从三大电气集团用品到打入欧美市场的尖端产品等等，都有太钢不锈钢产品的身影。与此同时，太钢品牌已从中国走向世界。法国雅凯公司总经理菲利普一次在太钢开会时说： “我们都非常确信，太钢将扮演着不锈钢行业的一个引导者角色。”
   太钢品牌是怎样塑造而成的呢？从以下几个方面或许可以看出部分端倪。
   质量是品牌的船体。 “质量是特殊企业的牛鼻子，是带动各项工作的火车头。” “在提升质量理念的同时，必须进行方法创新，实现由经验管理向科学管理的飞跃。”在太钢采访，记者处处感受到太钢把产品质量比作扬帆远航的船体。2006年初太钢投入3000辆铁路货车专用不锈钢板制造，而此前只有国外少数几个厂家掌握技术，太钢把这一产品制造当作品牌塑造过程。据了解，这种产品是一种环保型、经济型钢材，它要求具有高性能、低成本、低消耗、自重轻、寿命长、有强度、有冲击韧性和耐蚀性等等。太钢在确保质量的前提下，胜利完成了试制任务，技术性能质量都达到了国外先进水平。
   文化是品牌的风帆。 “文化是品牌中跳动的灵魂”， “品牌不是卖产品而是卖文化”。太钢从2000年开始品牌文化建设，现已初步形成太钢特色品牌文化框架和体系。一是形成了太钢 “把太钢的事当作自己家的事”李双良精神。李双良不花太钢一分钱搬走了半个世纪渣山，创造效益1.4亿元。二是形成了 “以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新”的核心价值观。三是形成了战略目标 “建设全球最具竞争力不锈钢企业”。现任董事长李晓波和前任董事长陈川平都曾说， “过去我们是钢材滞销了才访问用户，现在我们在钢材紧俏时访问用户，真正实践了用户至上。”
   创新是品牌的 “发动机”。太钢通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，形成了一大批具有自主知识产权的新技术和新工艺。目前，太钢现在拥有以不锈钢制造为主导的900多项核心技术，其中100多项核心技术具有国际先进水平。
   其中，AOD精炼炉炉龄长短是制约不锈钢生产效率的关键技术环节，所有的不锈钢冶炼企业都在想方设法提高AOD炉的炉龄。1999年太钢AOD炉炉龄只有27次，严重影响不锈钢产量和质量，经过数年持续的技术攻关，太钢的AOD炉炉龄一直在不断攀升，至今已达180次，这个指标遥遥领先于国内其他不锈钢厂。
   而冷轧硅钢因制造技术要求高到苛刻的程度而被称为 “钢铁材料中的艺术品”，太钢是通过自主创新拥有了一整套生产高牌号冷轧硅钢的专有技术。
   另外，钢铁工业需要消耗大量水资源，为建设资源节约型和环境友好型钢铁企业，太钢早在2000年就提出了增钢不增水的发展目标。太钢经过近一年时间的反复试验研究，找到了一条适合本企业废水特点的净化处理工艺路线，每年可为生产提供1440万吨优质净环水，实现了节约水资源的目标。(本报记者 赵加积)