陕西柴油机重工有限公司作为国家 “一五”期间建设的大型国有企业之一，自建企50多年来，一直为我国海军国防现代化和国民经济发展做着重要的贡献。近年来，陕柴重工将文化建设提上日程，在不断贯彻、落实集团公司 “四统一”文化的基础上，企业通过精神、制度、行为、物质四个方面的文化建设，迈开了适合自身发展的、具有陕柴特色的文化建设的脚步。
   在当前市场经济社会中，对企业而言，只有用文化塑造起陕柴的品牌，企业才能更加稳步、持续地发展。从陕柴这些年的发展足迹上看，我们可以清楚地看以下几点：
   精神文化的支撑
   随着市场经济的日益发展，陕柴重工从上个世纪80年代民品陆用柴油发电机组热销国内外市场，企业发展势头良好，到90年代末，生产经营急速滑坡，企业经济陷入急度困境。近年来，在领导班子的正确决策下，全体干部员工团结一致、顽强拼搏，陕柴重工在国内船舶经济发展中脱颖而出，生产经营业绩引人瞩目，经济效益连年翻番。从1997年至2007，其工业总产值从连续亏损到五年辉煌、产值连续超过16亿元，2007年企业成功进入陕西装备制造业30强，并于同年获得“陕西省文明单位”这一光荣称号。目前，企业已经进入平稳、持续发展阶段。
   在谈到公司快速发展的秘诀时，公司董事长、总经理宫惠明感慨地说，是一种企业精神凝聚了所有陕柴人的心，它支撑着陕柴人从困难中走出来！市场的考验也教会了陕柴人从文化角度来思考企业的发展。
   2006年，以集团公司企业文化建设 《纲要》为契机，陕柴重工也开始启动了企业文化建设工作。在深入挖掘企业传统文化、积极贯彻集团文化的基础上，公司以 “四统一”工作为载体和途径，通过总结分析，去粗存精，再次总结并提炼了 “创建海军船舶动力的科研生产基地，成为国内大功率中高速柴油机的主要供应商”的企业目标、“强企富民、报效祖国”的企业价值观、 “开拓创新、超越自我”的企业理念和生产、经营、技术、质量、用人、环境和职业健康安全、保密、经济、服务和党务等系列公司特色管理理念，逐步提炼和培育出了既有集团共性，又有企业个性的，符合社会文化发展潮流、适合企业发展需求、能为广大员工所广泛认同并自觉固化于行的陕柴文化。
制度文化的根植
   近五年来，陕柴的企业文化建设工作在集团公司企业文化 “四统一”的要求和指引下，正在持续、稳步的发展。
   为了适应公司的快速发展，改进人力资源管理对公司战略的支撑保障，以达到组织高效，职责明确，绩效提升，快速实现工作目标的目的，陕柴重工从2008年10月6日起，启动了以组织、岗位、薪酬、绩效改进为切入点的三项制度改革，全面提升企业自身发展能力。公司结合企业实际，搭建平台，引导职工广泛深入开展管理、技术等创新活动，积极探索建立了目标分解、岗位职责、价值通道等激励机制，全面推广绩效考核、岗位和薪酬的制度改革，开展目标责任制考核和目标管理等方案，使各项管理、责任考核制度执行有力、持续有效。
   2009年年底，为了全面提升管理水平，塑造一流的员工队伍，为公司实践第三次创业奠定管理和文化基础，公司决定全面开展SBC活动。经2009年第二十二次总经理办公会研究决定，职工代表组组长、分工会主席联席会议讨论，通过了 《SBC活动达标考核组织机构》、 《定额员工SBC活动考核办法》、 《非定额员工SBC活动考核办法》、 《SBC活动员工晋升岗位工资实施办法》。
   截止目前，公司内部各单位“SBC”达标率已经超过95%，达标单位员工已经按达标要求晋升了一档工资，进入为期12个月的固化考核期。
   此外，面对船市动荡，公司重点加强了风险管控，有效防范了生产经营风险；坚持预算管理，严控计划外资金支出，坚持付款提货，不以预付款冲抵提货款，坚持以销定产，严格控制生产投入，调整进口件采购计划，缓解当期资金压力，深入梳理在建项目，加强投资管理，通过实施一系列开源节流、降本增效的防范措施，进一步落实法律顾问制度，加强了对重大决策、经营活动、重要规章制度建设的法律风险防范。
   同时，企业加强了财务管理、审计监督和效能监察，完善了风险内控机制；随着 “中国重工”的成功上市，第一期市募资金的成功到位，公司资本实力及发展后劲显著增强；强化了质量管理，修订了质量手册和程序文件，完善了质量考核办法，大力推进了QC小组活动，产品质量趋于稳定；加强了能源管理，万元工业增加值综合能耗2009年全年较2008年降低了近8%。
  行为文化的渗透
   随着集团企业文化的建设与发展，2006年陕柴重工正式设立了企业文化建设领导小组，设立企业文化建设办公室，开始了集团公司企业文化 “四统一”的贯彻、落实与企业自身文化建设工作。2007年至今，公司先后在公司东厂门外设计了企业文化宣传墙，在厂区及家属区的路灯上设置了公司企业文化宣传标语，并统一制作了制服、工作证、文件夹、档案袋、纸杯及笔记本等，制作公司各类铭牌、水牌、指示牌等；新建住宅楼、厂房、绿化带等。
   企业要发展，人才就必须先发展、队伍就要先建设。近年来，公司加大了对企业人才队伍的建设工作，积极推进人才的引进、培训、教育等工作的开展。2009年以来企业开始了岗位竞聘、中层管理者的公开竞聘等活动，制定了众多人才培养、人才管理、员工培训等的工作方案和制度，进一步加强了企业的人力资源建设工作。
   2010年以来，公司积极推行“六好一快一准确”的班组建设工作，通过公司各班组建设职工班组园地、职工小家建设、争先创优等活动的开展，用具体的行动推进了企业的行为文化建设，让所有员工拥有 “快乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和快乐感；同时，也发挥了班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造了关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强了员工对集体的凝聚力和归属感，实现人员、企业、社会三者的协调发展，也使 “兴船报国、创新超越”集团公司核心价值观在企业的组成细胞——班组中得到落地践行，驱动各级企业成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的组织，从而促进企业和谐发展。
   2010年10月，公司又作出了一个科学、全面、大胆的 “陕柴社区未来十年发展规划”。利用图片、文字及视频的设计方案，在职工活动中心设置了 “陕柴社区规划模型”展览，并利用企业内部电视、广播、报纸、大屏幕等宣传媒介大力宣传企业的设计方案，进一步用实际行动实践了企业的行为文化。
物质文化的丰富
   近年来，陕柴重工正在改造厂内生产环境，用现代化的生产管理模式来建设干净、明亮的厂房，同时正在建设16栋职工家属楼，修建陕柴一条街，开展 “文明社区”等活动，职工的生产生活环境得到了充分的改善。以厂区、家庭、社区为一体，广泛开展了各类健康有益的文体活动，满足了职工精神文化需求。认真履行企业社会责任，在资源节约型、环境友好型建设中成效明显。一次又一次超额完成了集团公司下达的各项生产经营指标和节能减排任务。
   随着社会的变化，企业文化环境、工作环境、生活环境也在日新月异，要适应这种变化，适应社会发展，企业环境文化的建设日益影响着整个企业的发展与进步，良好的环境氛围不仅能提高企业的生产效率，更能加强企业员工的凝聚力和向心力。良好的物质文化是企业进步、员工生活水平提升的前提。
   一种和谐、美好的环境氛围正在形成，一种具有陕柴重工特有文化氛围的环境文化正在形成，这也必将为陕柴重工的大发展带来意想不到的促进作用。
   有人说，企业的文化建设是一种像钉子一样坚硬的 “软”的东西，实施起来十分艰巨，但一旦建设起来，所形成的效益和取得效果，就会撑起企业整个大厦，形成坚硬无比的巨大实力。陕西柴油机重工有限公司在秉承集团公司 “四统一”文化的基础上，创建着人本文化为核心的精神文化、制度文化、物质文化、行为文化，全方位构建着与自身发展相适应、具有鲜明个性和特色的陕柴文化，精心塑造着良好的企业形象，认真铸就着企业的向心力和凝聚力，全面提升着企业的竞争力，陕柴文化的建设与推进工作将为公司稳定、持续、健康发展、陕柴品牌的形成提供着强大、有力的精神动力、智力支持和文化铺垫。(赵 冰)