新春伊始，从电气行业传出佳音，面对复杂多变的经济形势，我国电站设备制造巨头企业之一的哈尔滨电机厂有限责任公司 （以下简称哈电机）完成产品产量2155.656万千瓦，为年计划的107%；完成工业总产值53亿元，为年计划的115%，位居行业前茅。面对启征的2011和 “十二五”，哈电机决心超越自我，将继续保持行业的 “魁首”地位。
高科技 抢占市场制高点
   记者在采访中了解到，哈电机取胜的最大法宝就是不断推动科技创新，显示出雄厚的技术实力。
   据去年哈电机的科技档案记载，该公司仅仅在一年中就获得了国家重点基础研究发展计划中 “水轮发电机组前沿技术研究”项目；国家科技支撑计划项目 “1000兆瓦水轮发电机组研制”进展顺利；自主研发溧阳抽水蓄能机组水力性能研发取得重大进展；转轮模型试验在同台对比中占得先机。同时，完成首台200兆瓦空冷汽轮发电机定子线棒SVPI制造任务；完成1.5兆瓦级半直驱永磁风力发电机定转子研发和试制。
   哈电机确定的 “十一五”科技创新工程在2010年取得良好成效，共获得授权专利30项，其中发明专利11项。“水轮机叶片铸造工艺方法”获得中国第十一届中国专利奖。该公司被国家知识产权局确定为 “全国企事业知识产权试点单位”，获得 “黑龙江省专利优势企业”称号。 “冲击式水轮机转轮工艺研制”荣获2010年中国工艺成果一等奖。 “贯流式水轮机试验装置及转轮性能研究”荣获中国机械工业科技进步二等奖。 “超超临界1000兆瓦汽轮发电机关键技术研究及设备研制”获得黑龙江省科技进步一等奖。
   通过科技人员艰辛的努力，换来的是哈电机的大订单。
   记者了解到，哈电机之所以取得骄人业绩，其成功经验之一就是人人肩上扛指标，大大促进了市场开发工作的顺利进行。
   仅这一项措施，去年该公司就成功签订了观音岩两台600兆瓦水轮机、羊曲3台400兆瓦水轮发电机、藏木3台套85兆瓦水轮发电机组等一大批大中型水电项目合同。签订了克拉玛依两台350兆瓦合同，为新疆单机容量最大的汽轮发电机项目。签订了三门、海阳等核电机组常规岛发电机合同，依靠自主技术，一举囊括5台短路试验冲击式发电机组合同。
   据统计，目前哈电机国际项目订货额比重达到总订货额的51%。哈电机近年来单一合同额最大的水电出口项目为苏丹凯吉提供6台60兆瓦轴流转桨式水轮发电机组项目；哈电机历史上金额最大的汽轮发电机出口合同是与印度兰科公司签订了18台660兆瓦汽轮发电机订单。
强管理 节能降耗创效益
   哈电机经济效益成功登顶的另一个重要原因就是该公司从跑冒滴漏做起，做到严抠细算。这一抠，抠出了工作质量。这一算，算出了经济效益，2010年仅成本管理一项就节约1.19亿元。
   据相关人士介绍，该公司实现了由“管理革命”到 “管理改进”的飞跃，将管理改进工作纳入到公司综合计划中，持续进行管理改进：
   进一步完善考核体系，丰富目标责任状考核细则，修订经济责任制考核细则，强化过程控制，有力保障了公司各项生产经营指标的实现。
   成立生产部配套室，强化完工产品成套性；成立国际经营部，加大国际市场开发力度；成立滑动轴承事业部，扩大轴承产品市场占有率；成立企业管理发展部信息化室，推进公司信息化建设。
   以核电投产为契机，全面建立核质量保证体系，倡导 “四个凡事”理念，提高全员质量意识。依托CAP1500核主泵研制项目，开展ASME取证工作。实施 “重大产品创精品”工程。建立供方评价体系，强化供方培训，优化供方管理。
   出台 《员工绩效管理办法 （试行）》等十项制度，进一步完善了人力资源管理制度体系。编制公司全部446个岗位说明书，有序推进定岗、定编、定员工作，夯实人力资源管理基础。
   加强计划管理工作，规范了计划的制定、审批流程，召开计划工作会议，科学谋划，提前布局，全面启动。
   开展内控评审工作，编制 《法律风险防范指南》，规避经营风险。建立网上招标系统，实现 “阳光采购”，提高招标效率，大幅降低采购成本。
新目标 一体两翼超百亿
   思路决定出路。哈电机在去年成功登顶经济效益行业之首后，没有满足现状，更没有骄傲自满，而是把眼光放在长远的可持续发展上。哈电机在2011年职代会上通过了 《公司 “十二五”发展规划》，提出的 “一体两翼超越百亿”的宏伟目标。
   据哈电机董事长、总经理邱希亮介绍，所谓一体两翼，即：哈尔滨电机厂（昆明）有限责任公司增添了中小水电生产能力；与GE公司合资，成立哈电通用风能 （江苏）有限公司，合作开发国内潮间带、离岸大功率直驱风力发电机组。
   更让记者感到振奋的是，哈电机在2010年实现工业总产值53亿元的基础上，2011年将突破55亿元大关；十二五”期间，年工业总产值将突破百亿元大关。
   为了保证上述目标的实现，哈电机采取了诸如实施 “八大工程”等积极有效的措施。八大工程即：技术创新工程、人才领先工程、管理精细工程、营销多元工程、品牌制胜工程、信息保障工程、文化聚力工程、和谐共进工程。通过这八个工程，使该公司的科技研发、管理水平、文化锻造等再上一个新台阶。
   哈电机这个行业 “巨首”能否在2011年中继续保持行业领先， “十二五”能否继续是 “领头羊”？对记者的疑问，相关人员的回答是肯定的，并对哈电机完成任务的有利条件如数家珍：国内经济平稳较快增长与国际经济缓慢回升，为哈电机发展提供了较好的宏观环境；国家 “十二五”发展规划的实施，计划在电力装备领域投资2.75亿元，必将带动发电设备行业的快速发展；哈电机在水电领域传统优势，在核电、风电领域的结构调整，符合国家发展规划，在清洁能源、新能源领域一定会大有作为；经过60年的发展，特别是 “十一五”期间的快速发展，哈电机作为国内发电设备行业的重点骨干企业，形成了五大核心竞争力，在行业内占据重要地位；哈电机拥有一支技能精湛、作风优良、品质坚毅的员工队伍，能够在困难的形势下披荆斩棘，夺取胜利。(通讯员 王忠孝 秋艳 本报记者 由庆祝)