“开工第一天，我就抽到了200元的红包，而且三天还可以拿到三倍的工资，对公司接下来的政策越来越期待了。”浙江奥康鞋业股份有限公司一分厂成A线的工人李飞，拿着抽到的现金礼券开心地说道。
   李飞是2008年进入奥康公司的，从普工到现在的领料，工资也是一路上涨。本来公司计划初九开工，可他初七就已经返回温州，还带来了两个老乡。
   与众多被愈演愈烈的 “用工荒”侵扰着的劳动密集型企业相比，奥康公司 “用工不慌”、员工争先提前回公司的现象，显得格外突出。
   “事实上， ‘用工荒’的问题，我们现阶段还没有感觉到。截至现在，我们员工返岗率已经达到了98%以上，有些还在路上，陆续会到岗。今天一天，新招了150个人，作为员工储备。”2月11日，浙江奥康鞋业股份有限公司千石鞋业制造中心总经理樊曼对记者表示。
   那么，奥康是如何留下人、吸引人的呢？ 据了解，除了采取更新设备，进行技术改造，提高生产效率，解放一部分劳动力之外，奥康还采取了 “以情留人”的办法，力求彻底破解招工难的尴尬局面。
做足春节返工 “吸人”工作
   针对今年春节假期返工，奥康公司采取了给员工人人有红包、开工前三天三倍工资、亲情网吧、红娘俱乐部等措施，这些 “亲情牌”，在节后用工荒的大背景下，对于吸引员工、留住员工来说，确实是一些值得其他企业借鉴的好举措。
   “我们公司通过情感关怀、物质奖励等方式 ‘安兵养马’，培养了员工的归属感。”樊曼如说，奥康公司在留人方面是下了功夫的，从去年开始，奥康就对员工工资进行调整，提升幅度20%以上。春节放假之前，还特意按区域分成8个组，由组长负责区域内的返乡员工的日常联系，例如进行新春拜年等，让员工体验到公司对他们的关爱。
   此外，奥康每年还都会为员工提供春节后返厂的路费补贴、春节留厂人员生活补贴，特别是今年，准备了总额为18万元的春节返厂人员贺岁红包，按50~1000元面值不等的现金礼券，让第一天上班的所有在职员工抽取。
让企业充满 “家”的温暖
   在关爱员工方面，奥康根据员工实际需要，积极营造企业充满 “家”的氛围。
   针对夫妻双方都在奥康工作、且工作时间年满一年以上，目前尚未在公司住宿的人员，给予住房补贴。早在2003年，奥康就在总部和瓯北工业园分别投资3000万元建立集吃住玩乐为一体的高档员工生活小区，不仅设有篮球场、乒乓球室、象棋室、台球室、图书室和阅览室以及可同时容纳两千多人的职工食堂，还有自选超市、自助银行、移动电话服务站等。
   同时，考虑到员工子女来到温州与父母同聚，缺少日常照顾的情况，奥康出资30万元筹办了为期45天的 “奥康员工子女夏令营”，开展教孩子们读 《弟子规》、游戏以及才艺表演等常规活动，夏令营每周的主打项目也各有侧重，分别有感恩周、团结周、礼貌周、专注力周、学习周、安全周等。8月底，带着收获，120名小营员回到家乡开始新学年的学习生活。
   另外，奥康所有员工在过生日时还会拿到生日补贴和祝福。奥康还对特困员工及家庭进行生活补贴，成型JA线上的江西籍员工郑由理是第一批享受特困补贴的。郑由理表示：一个公司的人文环境对员工很重要，这里有我熟悉的亲朋好友，所以不会离开的。
   “考虑到80、90后员工逐渐增多，公司还注意安排一些丰富的娱乐生活。”樊曼如介绍，不仅定期组织召开青年联谊会、周末舞会等，还成立一个红娘俱乐部，建立未婚青年员工档案，加强男女员工的沟通与交流，丰富了员工业余文化生活。
   此外，公司通过调查，发现员工业余时间大部分都用来上网，但外面网吧，价格不便宜而且极不安全，针对这种情况，奥康正在积极筹划在活动中心组建网吧，计划三个月内把这一计划付诸行动。这也是奥康积极适应员工需求改变员工管理方式的努力之一。(本报记者 郑春蕾 通讯员 戴乐)