结束了新世纪第一个十年的长跑，雅戈尔的多元化发展逐步成型，这一年，雅戈尔品牌服装完成多品牌布局；地产开发进军上海，深耕长三角地区；而金融投资板块则在凯石加盟之后，形成了一种新的盈利模式。这一年，雅戈尔总资产达到581亿元，净资产达到180亿元，而在最新的财务报表中，以品牌为核心的品牌服装、房地产和股权投资三大产业的利润贡献几乎三分天下。
   正如外界评论的那样，雅戈尔拥有了拉动企业不断向前跃进的三驾马车。而华丽的盛装舞步，却是其传统的服装制造领域多品牌布局。优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展，雅戈尔在2010年完成了品牌服装的自我超越。
优化产业链 转变发展方式
   在国内棉纺织业普遍只能生产出110支纱的情况下，雅戈尔在面料上实现了突破，站到了领先全球面料行业的高度。去年，雅戈尔利用新疆优质的长绒棉，通过对生产工艺和设备的不断优化调整，试纺成功1．9TEX（300支）纯棉精梳单纱。这标志着雅戈尔的纺纱水平达到了世界领先水平。
   做出别人做不出来的成衣，提高产品的附加值，这就是董事长李如成 “优化产业链”的思路。这一优化产业链的效果很明显。去年前7个月，雅戈尔的服装销售数量增长了5％左右，而其销售金额则增长了15％，毛利率更是大增30％。这表示单品的价格在提升，附加值也更高了。
   在雅戈尔的规划中，与 “优化产业链”同步的，还有一个重要的内容就是 “培育供应链”。这意味着今后一些并非雅戈尔现有产业链上的优势产品、重点产品，将外包给其他紧密型合作供应商。
   雅戈尔早在几年前就开始实施产业梯度转移，谋划全国布局。2003年，雅戈尔在重庆南岸区茶园开始兴建重庆生产基地，成为雅戈尔在本部之外的首个生产基地。2005年，雅戈尔在新疆设立了棉纺织有限公司，成为雅戈尔的棉纺生产基地。2008年，雅戈尔在云南设立了世界首条汉麻生产线。这些投身西部大开发的西进序曲都为雅戈尔的产业升级奠定了基础。
   去年7月，雅戈尔集团下属企业盛泰色织有限公司先期投资2亿元人民币的阿克苏新雅棉纺织有限公司正式成立，在阿克苏轻纺工业园区一期新建5万锭紧密纺及3万锭倍捻项目。产品主要出口意大利、日本、韩国及其他国内知名企业。
   根据项目计划，雅戈尔将在阿克苏纺织工业城新建30万锭紧密纺项目，投资10亿元。2005年以来雅戈尔开始通过人才、技术等轻资产输入和兼并重组的方式相继在新疆投建了8家企业，总投资近9亿元，实现年产值8亿多元，税收4000多万元，安置数千个就业岗位。
   未来三五年内，雅戈尔将逐步强化设计、品牌、物流等环节，从制造工厂向艺术工厂转型，这也是经济转型升级的应有之义。
做一棵品牌大树
   3月，在中国国际服装服饰博览会上，雅戈尔集团发布了新的品牌战略，公司旗下针对不同细分市场的五大品牌首次集体亮相。这标志着雅戈尔由生产营销型企业向品牌型企业转型迈出了关键一步。源自日本设计师之手的时尚品牌GY以英伦街头风格亮相，关注年轻时尚人群；美国百年品牌HartMarx则充溢着北美风情；MAYOR中文寓意为 “市长”， 目标消费群定位为中国政府机关公务人员，服装以公务正装和公务休闲相结合，为目标消费群提供经典、含蓄、儒雅、低调奢华的服装风格；而 “汉麻世家”，是雅戈尔自主研发的绿色环保新产品，代表了更加注重原创、注重 “中国元素”的雅戈尔；CEO则立足于成功的商务人士。
   2010年，MAYOR品牌相继在萧山、北京、宁波、长沙等地开设近十家品牌专卖店，专为行政公务人员量身打造的高端服装品牌首现国内市场。MAYOR品牌落地开花，完成了雅戈尔开拓高端市场的梦想，是品牌提升战略的进一步体现。MAYOR品牌在去年底开出13家店，今年将达到25家，力争使每个一线城市的中心地段都有一家MAYOR专卖店。
   几年前，业内有分析人士曾对雅戈尔品牌的老化提出质疑。而这也是雅戈尔这两年致力于变革的重点所在。近几年的中国国际纺织展期间，雅戈尔都高调出场，表达了自己的年轻化、高端化姿态。展会上，雅戈尔风格各异的品牌形象彻底改变了人们以往的印象。同时，MAYOR、CEO和GY等子品牌的推出，以及代理的美国品牌 HartSchaffnerMarx，加上汉麻世家的注入，雅戈尔的品牌战略格局已逐渐确立。
   此次将一个品牌细分为五个品牌，目的之一就是提升雅戈尔服装的利润率，从世界最大的服装工厂向世界级的品牌企业转型。
汉麻——将梦想搬进现实
   历时4年，投资近3亿元，雅戈尔与解放军总后勤部攻克了汉麻纤维产业化进程中的难题，把人们 “闻之色变”的植物——大麻，经过改良脱毒之后，做成优良的服装纺织原料——汉麻纤维。无论是从原料还是产品设计，汉麻世家力求体现汉麻这种原料的自然纯朴又不失经典的特性。面料避开传统概念中对柔滑平整的偏重，追求略显粗糙、微带褶皱的自然效果。同时在颜色方面也尽量避免过于浓烈的色彩，以清淡平和的自然色为基调。为达到此种效果，汉麻工作室与各生产厂家进一步合作，加强了对纱线和面料的研发工作的投入。
   去年1月8日， “汉麻世家”两家品牌专卖店——“汉麻生活馆”正式在宁波亮相，家纺、服装服饰、文化旅游用品三大系列产品率先面市。此后又相继在北京、昆明、合肥、杭州、长沙等地开设了多家专卖店。
   10月，雅戈尔的汉麻世家产品在意大利亮相，轰动欧洲纺织服装业。习惯于被模仿的欧洲纺织服装企业巨头，对中国自主研发的汉麻产品发出了惊叹。有的企业甚至当场提出了合作意向。种种迹象表明，继DP衬衫之后，汉麻正成为雅戈尔拉动服装主业发展的新车头，也将成为雅戈尔2010年以及其后几年转型升级的主要方向。
   与此同时，汉麻也带给雅戈尔一个进军其他如家纺、女装、饰品、生活用品等诸多领域的端口。
整合新马 拓国际市场
   2010年，浙江广电集团、浙江卫视联合浙江省商务厅等，推出大型新闻行动 《五洲四海看浙江》。分赴五大洲20多个国家和地区采访浙江各个企业。12月，摄制组走进纽约新马公司报道了雅戈尔借并购东风拓市场的故事。
   在新马美国公司展厅内，陈列着各大品牌的衬衫，而这些衬衫都是由雅戈尔制造的。2008年1月22日，雅戈尔收购新马集团之后，逐步对新马公司的生产、设计以及渠道进行了整合，每年500万件由雅戈尔生产制造的衬衫通过新马销往世界各地。
   报道评论说： “新马的设计团队、数百家百货公司的销售网点和物流体系，以及作为一家50年历史的企业所累积的资源，为雅戈尔自主品牌打入美国市场打开了一条通道。”
   除美国公司之外，新马公司还完成了产能整合。从2008年底开始，雅戈尔与新马开始进行产能的整体整合计划，通过近一年时间克服多种不利因素的影响，关闭了综合生产成本相对较高的深圳工厂，重点建设内地的新马重庆工厂，并改建提升位于斯里兰卡的工厂技术条件，进一步拓展了经营利润空间。
   去年5月，美国著名服装零售商JosABank的采购部门负责人在参观考察新马公司新近在斯里兰卡工厂投产的Dipping工艺处理车间后表示，车间的生产条件及工艺水平非常令人满意，对今后与新马公司的继续合作，尤其在后续功能性产品订单生产方面的合作坚定了信心。
   2008年，雅戈尔以1.2亿美元从美国服装巨头KELLWOOD公司手中收购其核心企业新马集团。新马的设计师谙熟世界级品牌的设计文化和风格，他们的加盟，大大缩短了雅戈尔与世界品牌的融合时间。雅戈尔通过收购新马服饰还获得了20多个国际品牌的ODM、OEM业务，在将数千万件的订单转移到雅戈尔生产链条上时，也为雅戈尔打开了通往利润更高点的大门。(杨 怡)